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发布时间:2024-11-13 10:16:30
以下是改写后的道路施工开题报告:
题目:道路施工项目成本管理的应用研究
一、选题目的与意义
进入21世纪后,中国道路施工企业不断进步,企业管理水平显著提升,企业间竞争日益激烈,全球经济快速发展。整个行业的项目管理水平和经济效益较计划经济时代有了大幅提升,但与发达国家同行业相比仍存在较大差距。主要问题在于道路施工企业项目管理水平较低,项目经济效益不理想。因此,全面提升道路施工企业的综合竞争力成为当务之急。
本研究旨在通过道路施工企业项目管理,特别是成本管理和质量管理两方面,推动项目管理的科学化和高效化,建立一个全方位的综合管理体系,从而提升道路施工企业的综合竞争力。
道路施工企业项目管理是企业追求价值最大化和获取更大利润的重要手段。加强项目管理具有以下重要意义:
二、国内外研究现状及发展趋势
自20世纪50年代以来,项目管理的重要性和意义逐渐得到认可。当前项目管理具有以下特点:
关注“客户化”:在项目管理和实施过程中,关注客户需求,提高客户满意度,增加合作机会,扩大市场占有率。
国内研究现状
中国从世界银行贷款的鲁布革水电项目开始学习项目管理,但与国外企业相比仍存在较大差距。国内公路、桥梁工程质量问题主要源于管理失误,如项目招标形式化、层层转包、监理不力等。随着与国际合作的增加,提高施工企业项目管理水平成为必然。
三、研究主要内容
本文以道路施工企业项目管理为研究对象,建立目标成本与过程控制相结合的质量成本管理模式。具体内容如下:
四、研究条件、困难与解决措施
研究条件 1) 参阅大量相关研究成果,前期探索表明本研究领域尚需深入研究,前期研究结果与理论预测一致,具有实际应用价值。 2) 学校具备相关实验设备,数据准确可靠,提供试验基础。 3) 学校图书馆拥有大量书籍和文献,提供良好理论资料。
可能遇到的问题 实验材料是否合格,可能导致数据不准。
拟解决措施 严格规范试验流程,增加阅读参考文献和相近试验报告,总结经验。
五、研究进度安排
20XX年X月~X月:查阅资料,确定研究思路; 20XX年X月~X月:探索试验,改进方案; 20XX年X月~X月:正式试验阶段; 20XX年X月~X月:数据分析,补充试验,得出结论; 20XX年X月:总结实验成果; 20XX年X月:论文结题,总结不足。
六、已阅读的主要文献及参考资料
[1] Taylor D W. Fundamentals of Soil Mechanics [M]. New York: John Wiley and Sons, 1984. [2] Spencer E. The line criterion in embankment stability analysis[J], Geotechnique, 1973, (23): 85-100. [3] 孔凡兴。抓好项目质量管理的重要性,建筑技术。2009(17)。 [4] 程述。工程项目质量成本管理研究。长沙理工大学。2007(3)。 [5] 柳彦青。制造类企业质量成本核算方法的研究与应用[D]. 重庆大学。2009(9)。 [6] 尤建新。关于建筑企业质量成本核算的探讨。德州学院学报。2007(12)。 [7] 杜寿兴。施工企业质量成本核算与分析。施工企业管理。2006(1)。 [8] 虞镇国。质量成本模式的缺陷。[Z] 系统工程理论与实践。2008(2)。 [9] 周鸿勇。产品质量成本管理新思路[J]. 河海大学常州分校学报。2007(1)。 [10] 黄维明。质量成本管理方法。北京:中国标准出版社,2006。 [11] 王祖和等。项目质量管理教程[M]. 北京:机械工业出版社,2009。 [12] 石勇民。公路施工项目成本管理手册[M]. 北京:人民交通出版社,2008。 [13] 陈义清。工程项目管理的实践研究[D]. 北京交通大学。2005(11)。 [14] 张忠华。建筑企业质量成本管理的研究[J]. 建筑科学。2007(18)。 [15] 周士平。质量成本核算体系研究[D]. 南京理工大学。2007(5)。
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